无锡糖果、巧克力及蜜饯企业老板经营管理中小企业老板培训课

广州市聚博汇管理咨询有限公司

做好员工的日常管理
企业家甚至所有的员工都不认为他们是一家科技型公司，他们一直都认为自己是****型的公司。
这是什么原因呢，原来在的实时成交屏幕上，的电商生态系统一目了然，在所有****中，还搭建了电商****重要的前端和后端，就是支付环节和物流系统。
然后基于这三个平台所产生的行为轨迹，又能出国民甚至世界的大****应用。在30,000人之众的绩效考核上，所做的事情也很简单：做好日常管理就行了。
总结：如此轻松的、而且**的就能做出几**的绩效考核，这与初创时就做好每个人的日常管理是分不开的。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

企业怎么做，抓住这10点
1.正确、恰当地激励员工
早年就表示：每一位管理者都希望下属的投入工作，率地完成工作；但同时管理者们应该明白，员工的工作成效与你使用什么样的激励手段有直接的关系；以高压、逼迫式的管理取胜的时代早已过去了，采取恰当的激励手段，是现代管理者提高管理效率的技巧之一。
2、建立规范
在规范上，特别强调：对各个岗位做详细的岗位描述，使每个员工都清楚自己应该干什么，向谁汇报，有什么，承担什么责任。当然这种限制不应过于严格，但一定要有。建立合理的规范，员工就会在其规定的范围内行事。当追赶规定范围时，应要求员工在继续进行之前得到管理层的许可。在这方面做得可以说相当出色了。
3、多与员工交流企业发展的看法
在公司里，员工之间、员工和之间经常交流的，征询员工对公司发展的意见，倾听员工提出的疑问，并针对这些意见和疑问谈出自己的看法什么是可以接受的，什么是不能接受的，为什么，如果企业有困难，应该公开这些困难，同时告诉员工企业希望得到他们的帮助。
4、重在观念
说，以前的那种把管理职务当官来看，将员工当作工具，封建家长式的作风应当被抛弃。取而代之的是尊重员工的个人*，理解员工具体需求，适应劳动力市场的供求机制，依据双向选择的原则，合理地设计和实行新的员工管理体制。将人看成企业重要资本，是竞争优势的根本，并将这种观念落实在企业的****、方式、员工的报酬等具体的管理工作中。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

一个企业的总经理要抓大局、整体，说白了就是操盘手，基本上各个部门都要涉及。但**是两个方向：
1、内部管理：财务、人事、安全、采购、生产、****、信息、仓储物流、营销、拓展等部门；
2、外部关系：工商、税务、卫生、城建、、物业等等各方关系的协调处理。
另外，总经理的工作职责主要包括：
一、向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行****足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和****方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，*公司经营运作的合法性。
十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

要以经营为中心
两件不一样的事情，做起来也要有主有次，不能胡子眉毛一把抓。经营、管理，孰轻孰重呢，
对于这个问题，我们也可以用一句话回答：
企业要围绕经营开展管理，管理要为经营****，不能为了管理而管理。
陈春花教授曾这样举例说明：当在经营上选择薄利多销的时候，管理上就要选择成本管理和规模管理；在经营上选择一分钱一分货的时候，在管理上就要做品质和管理；如果像联邦快递一样在经营上选择“隔夜****”，管理上就要进行流程管理；如果像戴尔一样用“直接定制”的策略，管理上必须做到柔性化管理。
管理德鲁克说：“在组织内部不会有成果出现，一切成果都是发生在组织外部。”又说：“在企业内部，只有成本。”他为什么这么说呢，企业内部制造产品或********，只有获得外部顾客认可，才有订单、收入和效益可言。
所以说，管理本身是不产生效益的，管理通过****于经营，创造效益。反之，管理要花钱、花时间，管理是有成本的。管理束缚人的个性，限制人的****，管理也是迫不得已的事情。
还有一个被很多人忽略的事实：
管理问题不可能一劳永逸，只能在发展中解决。企业管理，也没有和优境界可言。可口可乐前董事长罗伯特·郭士达说得好：“这个世界上没有完公司，只有财务状况良好和不断成长的公司。”所以，一味地加强管理，也不见得是好事情！
（每个月一期8000人4天3夜线下课程，了解详情请联系客服）

无锡糖果、巧克力及蜜饯企业老板经营管理 中小企业老板培训课

无锡糖果、巧克力及蜜饯企业老板经营管理中小企业老板培训课